Die 6 größten Fehler in der Teamführung, die Erfolg und Durchbruch verhindern

… was ihre Ursachen sind und wie Du sie verhinderst!

Die 6 größten Fehler in der Teamführung haben gravierende Auswirkungen auf die Leistungsstärke, Motivation und Zusammenarbeit eines Teams. In meiner Arbeit als Mitglied der Geschäftsführung in einem DAX Unternehmen und in meiner Arbeit als Selbständige in den vergangenen 20 Jahren, haben mir gezeigt, dass diese Fehler, obwohl sie bekannt und nicht neu sind, IMMER wieder begangen werden.

Sie gehören zu den top fails der Führung. Das Wissen um diese Punkte ist oft bekannt, jeder denkt: `ja klar, nichts Neues`, ABER: die Problematik besteht darin, Lösungen für sich und das eigene Team zu finden und vor allem, und das ist die große Herausforderung, diese Lösungen nicht nur zu kennen sondern sie im Job-Alltag auch zu leben.

Ein Beispiel: Wie schaffe ich das Vertrauen zu meinem Mitarbeiter aufzubauen, damit ich ihn nicht micromanage und dieser die best mögliche Leistung für sich und das Team bringt. Bin ich ein Manager, der Micromanagement begeht, dann habe ich dieses Feedback ggfs. schon einmal von meinem Mitarbeiter erhalten. Wie schaffst Du es jetzt aber, dich zu ändern und die Zusammenarbeit mit deinem Team?

Im ersten Schritt gilt es, sich dieser Fehler bewusst zu werden, aber noch wichtiger ist es, dass du einen Weg findest, an dir zu arbeiten und an deinem Führungsstil, um das daily business auf ein neues Leistungslevel zu bringen.

Hier sind die häufigsten 6 Fehler:

1. Mangelnde Kommunikation

   Unklare Erwartungen, fehlendes Feedback oder unregelmäßige Updates führen zu Missverständnissen und Frustration im Team. Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend, um Ziele zu vermitteln und Konflikte zu vermeiden.

   
   

   Kannst Du diese Fragen mit einem 100% Ja beantworten?

   
   

   1. Hast Du effiziente Termine mit Deinen Mitarbeitern und Deinem Team?

   2. Werden Themen nach den Prioritäten analog der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen darin besprochen und „abgearbeitet“?

   3. Ist das Vertrauen vorhanden, um mit einem guten und entspannten Baugefühl fokussiert den Erfolg in diesen Terminen voranzutreiben?
      

2. Mikromanagement

   Führungskräfte, die ständig kontrollieren und in alle Details eingreifen, untergraben das Vertrauen und die Eigenverantwortung der Teammitglieder. Dies hemmt Innovation und Eigeninitiative, und vor allem das erwünschte Unternehmer-Mindset.
   

   Kannst Du diese Fragen mit einem 100% Ja beantworten?

   1. Bist Du nah an Deinen key Mitarbeitern?

   2. Kennst Du deren persönlichen Ziele?

   3. Bringen Deine Mitarbeiter Lösungen für Deine Themen, die Du zu lösen hast?

   4. Wie ist das Gefühl für Dich, wenn Dich Dein Mitarbeiter oder Deine Mitarbeiterin mit einem Lösungsansatz überraschen und Dich inspirieren?
      

3. Unausgewogene Aufmerksamkeit

   Wenn einige Teammitglieder bevorzugt oder andere benachteiligt werden - und wenn sie sich nur so fühlen - entsteht Unmut und Misstrauen. Fairness und Gleichbehandlung, die von den Teammitgliedern auch gefühlt wird, sind essenziell, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen.

   Du hast für den einen oder anderen in Deinem Team eine Vorliebe, den anderen empfindest Du vielleicht als anstrengend und unsympathisch, obwohl er gute Leistung abliefert. Lässt Du dies die betroffenen Personen merken? Vielleicht willst du es gar nicht, aber es geschieht unterbewusst und diese Person merkt es ganz genau?
   

4. Fehlendes Lob und Anerkennung

   Wird die Leistung der Mitarbeiter nicht gewürdigt, kann das zu Frustration und geringerer Motivation führen. Regelmäßiges, konstruktives Feedback und Anerkennung sind wichtig, um Engagement zu fördern. Findet ein regelmäßiger Feedback - Fluss statt? Im Rahmen des Personalentwicklungsprozesses, in Euren Terminen oder einfach während des Arbeitens?
   

5. Keine klare Zielsetzung

   Ohne klare, realistische und erreichbare Ziele wissen die Teammitglieder nicht, worauf sie hinarbeiten sollen. Dies führt zu Verwirrung und einer unkoordinierten Arbeitsweise.

   Kennen Deine Mitarbeiter, Dein Team, die Unternehmensziele, die Teamziele und ihre persönlichen Ziele? Kennen Deine Mitarbeiter Deine Ziele?
   

6. Falsche Position

   Wenn ein Mitarbeiter auf der falschen Position sitzt, zeigen sich oft mehrere Anzeichen, die auf eine Fehlbesetzung hindeuten können.Diese Anzeichen können darauf hinweisen, dass der Mitarbeiter nicht optimal in die aktuelle Position passt, sei es aufgrund von mangelnder fachlicher Kompetenz, fehlender Leidenschaft für die Aufgaben oder weil seine Stärken und Fähigkeiten anderswo besser zur Geltung kommen würden. Eine rechtzeitige Anpassung der Position oder der Aufgaben kann helfen, die Situation zu verbessern.
   

7. Geringe Motivation und Engagement

   Der Mitarbeiter wirkt häufig unmotiviert, zeigt wenig Initiative und ist emotional distanziert von seiner Arbeit. Er erfüllt nur die Mindestanforderungen.

   1. Leistungseinbußen: Die Arbeitsleistung ist unterdurchschnittlich, und es treten häufiger Fehler oder Verzögerungen auf. Die Qualität der Arbeit entspricht nicht den Erwartungen.

   2. Unzufriedenheit und Frustration: Der Mitarbeiter äußert häufiger Unzufriedenheit mit seiner Arbeit oder zeigt Frustration über Aufgaben, die ihn über- oder unterfordern.

   3. Häufige Ablenkungen oder Langeweile: Wenn die Aufgaben zu leicht oder nicht anregend genug sind, kann es sein, dass der Mitarbeiter oft abgelenkt ist oder sich mit anderen Dingen beschäftigt, um Langeweile zu vertreiben.

   4. Mangelnde Entwicklung: Der Mitarbeiter zeigt kaum Fortschritte in seiner beruflichen Entwicklung oder im Aufbau neuer Fähigkeiten, da die Position nicht seinen Stärken oder Interessen entspricht.

   5. Konflikte mit Kollegen: Eine unpassende Position kann zu Spannungen oder Konflikten mit Kollegen führen, insbesondere wenn der Mitarbeiter in einem Team arbeitet, in dem er sich nicht wohlfühlt oder die Erwartungen nicht erfüllt.

   6. Häufige Fehlzeiten: Der Mitarbeiter könnte vermehrt krankheitsbedingte Abwesenheiten oder kurzfristige Ausfälle haben, was auf Stress, Demotivation oder mangelnde Erfüllung in der Position hindeuten kann.

   7. Fehlende Identifikation mit der Position oder dem Unternehmen: Der Mitarbeiter fühlt sich nicht mit der Rolle oder den Zielen des Unternehmens verbunden und zeigt wenig Interesse daran, zur Gesamtentwicklung des Unternehmens beizutragen.

Es ist ein harter Kampf, wenn du mit aller Macht versuchst, dein Team “planlos” von heute auf morgen zu ändern und auch dich von heute auf morgen zu ändern. Du brauchst ein klares Verständnis zu deiner Person, deiner Führung, deinem Team und eine klare Strategie, um dein Ziel zu erreichen und genau zu wissen, was du tun musst.

Diese Fehler zu vermeiden, verbessert nicht nur die Zusammenarbeit und fördert eine produktive und positive Arbeitsumgebung sondern bringt on top Erfolg im Business. Hast Du Schwierigkeiten diese Punkte zu vermeiden?

Ich bin sicher, ganz tief in dir weisst Du was zu tun ist!

Ich helfe dir diese Fehler zu vermeiden und freue mich auf dich, um mit dir deine ganz individuellen Schritte zu besprechen!